A transformação digital é ainda um desafio para líderes de empresas no Brasil. Apenas 37% dos gestores sentem-se aptos para colocar a transformação digital em prática em suas organizações. Esse percentual foi revelado por uma pesquisa com participação de 400 executivos brasileiros, realizada pela F5 Business Growth, especializada em crescimento empresarial.
No entanto, conforme o levantamento, 70% das empresas dizem que a transformação digital é prioridade.
Apesar de ser um tema essencial atualmente para as empresas em todo o mundo, não é fácil conduzir um processo de transformação digital por vários motivos. Um deles é o foco, é saber exatamente por onde começar e estabelecer um fluxo lógico que não se perca nos modismos que surgem ao longo do caminho.
Percebemos, pela nossa experiência, que os modismos do momento podem desfocar os gestores e as equipes e o risco é conduzirem uma transformação ilusória. Muitas empresas confundem inovação com tecnologia, ambas interagem totalmente na rota da transformação digital, mas iniciar o processo apenas pela tecnologia é um grande erro.
Por exemplo, atualmente muito se fala em metaverso, mas não adianta “colocar” a companhia no metaverso sem saber o real motivo para estar lá, sem resolver os problemas básicos de cultura e processos da empresa. O fato de ter um avatar num espaço de realidade virtual não credencia uma empresa a ser inovadora e muito menos resolve os problemas de falta estrutura para a inovação.
A transformação Digital é um desafio para os líderes porque ela é um processo, não é uma ação específica que muda de um dia para o outro uma empresa. Para iniciar um trabalho de transformação digital é essencial ter em mente os pontos fundamentais em que ela vai atuar, que são:
- Modelos de negócio;
- Conectividade e engajamento;
- Processos;
- Analytics – cultura de dados para tomada de decisão.
Não necessariamente, eles serão trabalhados todos ao mesmo tempo, mas haverá um efeito em cascata que impulsionará mudanças em outras dimensões
do seu negócio.
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